PELAKSANAAN sistem Bekerja Dari Rumah (BDR) secara hibrid dalam sektor awam bermula 25 April lalu, menandakan perubahan besar dalam landskap kerja negara.
Pendekatan ini menetapkan kehadiran fizikal di pejabat pada hari tertentu, khususnya Isnin dan Jumaat, manakala hari selebihnya kerja dilaksanakan secara fleksibel dari rumah atau lokasi lain melalui sistem digital.
Secara asasnya, pelaksanaan BDR bertujuan meningkatkan kecekapan penggunaan sumber negara, termasuk mengurangkan pergerakan harian yang tinggi serta menjimatkan penggunaan bahan api.
Dalam keadaan tekanan kos tenaga global, langkah ini dilihat sebagai strategi penyesuaian ekonomi yang lebih efisien dan mampan.
Namun begitu, kejayaan dasar ini tidak bergantung kepada niat semata-mata tetapi kepada keberkesanan pelaksanaannya di peringkat akar umbi.
Dari sudut teori, BDR berpotensi mengurangkan kesesakan lalu lintas, menjimatkan masa perjalanan dan meningkatkan produktiviti. Tetapi realitinya lebih kompleks.
Tidak semua tugas boleh dilaksanakan secara jarak jauh kerana ada kerja yang memerlukan kehadiran fizikal, peralatan khusus atau interaksi bersemuka. Justeru, keseimbangan antara fleksibiliti dan keperluan operasi menjadi cabaran utama.
Perubahan paling besar bukan terletak pada sistem tetapi pada budaya kerja. Jika dahulu kehadiran fizikal menjadi ukuran utama disiplin, kini hasil kerja menjadi penentu sebenar prestasi.
Peralihan ini menuntut perubahan minda, kepercayaan antara majikan dan pekerja, serta sistem penilaian yang lebih jelas dan berasaskan output.
Pelaksanaan BDR juga sangat bergantung kepada kekuatan infrastruktur digital negara. Akses internet yang stabil, keselamatan data dan sistem kerja bersepadu menjadi asas kepada kelancaran pelaksanaannya.
Namun, jurang kesediaan teknologi antara organisasi masih wujud dan boleh menjejaskan keseragaman pelaksanaan.
Pada masa sama, tidak semua pekerja mempunyai persekitaran rumah yang sesuai untuk bekerja. Gangguan, ruang terhad dan keseimbangan kerja-hidup boleh menjejaskan kesejahteraan mental jika tidak diurus dengan baik.
Kekurangan interaksi fizikal juga berisiko melemahkan semangat kerja berpasukan.
BDR bukan sekadar soal penjimatan atau fleksibiliti kerja tetapi ujian terhadap keupayaan sistem kerja negara untuk beradaptasi dengan perubahan zaman.
Persoalannya bukan lagi sama ada kita boleh bekerja dari rumah tetapi sama ada mampu membina sistem kerja yang kekal berfungsi secara berkesan dalam apa jua keadaan? – UTUSAN
DR. NORHALIZA ABU BAKAR
Pusat Pengajian Diploma,
Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM)
