Automasi mengancam kira-kira 620,000 peranan pekerjaan di Malaysia, namun pada masa yang sama turut mencipta peluang dalam bidang baharu yang sedang muncul.
Malaysia mengambil pendekatan berasaskan data dan kerjasama dalam pembangunan tenaga kerja untuk menghadapi perubahan ini.
Di sebalik statistik tersebut, matlamat sebenar adalah untuk memelihara maruah manusia dalam menghadapi gangguan teknologi.
Semasa mengamati fasa akhir Revolusi Industri Kedua lebih satu abad yang lalu, penulis Inggeris Rudyard Kipling menulis sebuah puisi yang menggambarkan teknologi aneh ketika itu, yang mampu melakukan banyak tugas manusia:
Kita boleh menarik dan menolak dan mengangkat dan memandu,
Kita boleh mencetak dan membajak dan menenun dan memanaskan dan menerangi,
Kita boleh berlari dan berenang dan terbang dan menyelam,
Kita boleh melihat dan mendengar dan mengira dan membaca dan menulis.
Namun dalam puisi itu juga, The Secret of the Machines, Kipling memberi amaran bahawa teknologi bukanlah manusia – ia tidak mampu membezakan antara benar dan salah, dan tidak mengenal erti cinta, simpati atau kemaafan.
Bagi kebanyakan kita hari ini, kecerdasan buatan (AI) terasa sama aneh dan menakjubkan seperti mesin-mesin pada zaman Kipling dahulu.
AI menjanjikan potensi besar untuk meningkatkan produktiviti manusia, tetapi juga membangkitkan kebimbangan bahawa manusia akan terpisah daripada keunikan mereka – terutamanya keupayaan untuk memperoleh ilmu, membuat pertimbangan dan membina kebijaksanaan.
Soalan yang Membimbangkan Rakyat
17 bulan lalu, apabila saya mula menjawat jawatan Menteri Sumber Manusia Malaysia, perkara yang merisaukan saya bukanlah teori abstrak atau dokumen dasar lama – tetapi perbualan seharian dengan rakyat biasa.
Daripada pemimpin korporat dan pekerja profesional, hinggalah kepada pekerja gig dan penjaja kecil – semuanya bimbang apakah pekerjaan mereka akan kekal wujud?
Intipati perbualan-perbualan ini menyentuh tiga persoalan utama:
• Bolehkah saya mendapatkan pekerjaan yang bermakna?
• Bolehkah saya memperoleh pendapatan yang bermaruah?
• Adakah peranan saya masih relevan dalam dunia yang semakin dikuasai mesin?
Ini bukan sekadar soalan; ia adalah cabaran masyarakat seluruh negara yang kini sedang bergelut dengan perubahan teknologi yang pantas.
Langkah ke hadapan adalah jelas – pastikan pekerja kita memiliki kemahiran untuk menyesuaikan diri dengan trend ekonomi.
Melangkah ke Hadapan: Berpandukan Data Perubahan teknologi kini sedang mengubah asas ekonomi dunia. Di Malaysia, kita mulakan dengan pendekatan berasaskan bukti, bukan andaian.
Agensi di bawah Kementerian Sumber Manusia, TalentCorp, menjalankan kajian kebangsaan mengenai kesan AI, pendigitalan dan ekonomi hijau terhadap tenaga kerja negara.
Hasil kajian:
• Sekitar 620,000 peranan pekerjaan berisiko tinggi digantikan oleh automasi.
• Pekerja dalam bidang ini perlu menjalani peningkatan, penyusunan semula atau pertukaran kemahiran.
Namun ini bukan ramalan hari kiamat. Kajian juga mengenalpasti 60 jenis pekerjaan baharu, di mana 70% daripadanya berkait dengan AI dan teknologi digital.
Peluang ini sudah pun wujud dalam pasaran kerja, bukan sekadar teori – malah negara lain telah mula melahirkan pekerja yang berkelayakan untuk mengisi kekosongan ini.
Daripada Kebimbangan kepada Strategi
Langkah ke hadapan adalah memastikan pekerja mempunyai kemahiran yang sesuai dengan kehendak pasaran.
Malaysia membelanjakan kira-kira RM10 bilion setahun untuk pendidikan dan latihan kemahiran. Sekitar 30% daripada dana ini datang daripada levi korporat swasta, yang digunakan untuk melatih pekerja mereka sendiri.
Untuk membantu kerajaan, syarikat dan individu membuat keputusan mengenai latihan kemahiran, Malaysia memperkenalkan MyMahir – platform digital kebangsaan yang menyediakan maklumat masa nyata tentang trend pekerjaan, keperluan kemahiran dan peluang latihan.
Kerajaan juga menubuhkan Majlis MyMahir Future Skills Talent Council bagi mengukuhkan kerjasama antara industri dan kerajaan. Ia merupakan gabungan pemikir yang dipacu oleh industri dan disusun mengikut sektor, agar standard kemahiran ditetapkan oleh mereka yang memahami realiti sebenar di lapangan.
Hasilnya, dalam tahun pertama, pekerja yang dilatih di bawah program majlis ini memperoleh gaji purata 12% lebih tinggi berbanding purata nasional.
Malaysia juga bercadang menubuhkan “universiti kemahiran” yang mesra industri dan setaraf dengan ijazah akademik tradisional.
Apabila kita cuba memahami masa kini dan meramal masa depan, satu perkara pasti: manusialah yang menulis manual untuk teknologi.”
– Steven Sim
Usaha Bersama Peringkat Antarabangsa
Cabaran Malaysia turut dikongsi negara-negara ASEAN lain. Walaupun ekonomi kita berkembang dan rakyat kita muda, sistem pendidikan dan buruh perlu mengejar seiring perkembangan teknologi.
Menurut Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO), ASEAN berpotensi mencipta sehingga 30 juta pekerjaan hijau menjelang 2030, jika reformasi yang betul dilaksanakan.
Malaysia akan memimpin usaha ini dengan menganjurkan Tahun Kemahiran ASEAN 2025, yang disokong oleh ILO.
Sebagai permulaan, pada Jun 2025,
Malaysia akan membuka Minggu Latihan Kebangsaan kepada semua warga ASEAN, dengan 65,000 kursus latihan kemahiran berkualiti tinggi ditawarkan oleh jenama tempatan dan antarabangsa.
Malaysia turut bekerjasama dengan Forum Ekonomi Dunia (WEF) untuk menerajui Pemacu Kesaksamaan Gender dalam Masa Depan Pekerjaan, khusus untuk memperkasa tenaga kerja wanita dalam era AI.
Inisiatif ini menyokong Rangka Kerja Ekonomi Madani negara yang mensasarkan peningkatan penyertaan wanita dalam tenaga kerja.
Ia Mengenai Maruah Manusia
Akhirnya, persoalan sebenar bukanlah sekadar bagaimana teknologi mengubah pekerjaan, tetapi bagaimana dasar kerajaan boleh sentiasa memperkasa dan memartabatkan manusia.
Seperti yang ditulis Kipling:
Walaupun asap kami menutupi langit daripada pandanganmu,
Ia akan hilang dan bintang akan bersinar semula,
Kerana, walaupun kami berkuasa dan besar,
Kami tidak lebih daripada anak-anak hasil fikiranmu!
Soalan yang mengganggu saya ketika awal menjadi menteri sebenarnya bukan sekadar tentang pekerjaan atau gaji. Ia adalah tentang maruah, dan memastikan tiada siapa yang tertinggal di belakang. – UTUSAN
Artikel ini ditulis oleh Menteri
Sumber Manusia, YB Steven Sim
Chee Keong, dan pertama kali
diterbitkan oleh Forum Ekonomi
Dunia (World Economic Forum).
