MUKADIMAH
Industri automotif merupakan sektor yang penting dan berpengaruh dalam ekonomi global. Dari penemuan kereta pertama hingga perkembangan terkini dalam kenderaan elektrik dan autonomi, industri itu telah berubah dengan pesat dan memainkan peranan yang penting dalam mobiliti manusia dan pertumbuhan ekonomi.
Walau bagaimanapun, industri automotif juga dihadapkan dengan cabaran yang unik, termasuk keperluan untuk berinovasi dengan pantas dan menyesuaikan diri dengan perubahan dalam keperluan pengguna dan peraturan.
Baru-baru ini, Wartawan Utusan Malaysia, Hendra Winarno berpeluang menemubual Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan EP Manufacturing Berhad (EPMB), Ahmad Razlan Mohamed.
UTUSAN: Apa yang mendorong EPMB melibatkan diri dalam industri automotif secara lebih serius dan cabaran serta halangan yang dihadapi dalam industri berkenaan?
AHMAD RAZLAN: EPMB telah lama menjadi pemain utama dalam industri automotif dan pelanggan kami telah berterusan menganggap kami sebagai rakan strategik mereka. Kami menganggap ini sebagai satu kepercayaan dalam hubungan perniagaan jangka panjang, dan kami berkomitmen untuk memenuhi keperluan kedua-dua pihak secara menang-menang.
Cabaran dalam industri automotif termasuk mengekalkan dan memantau kos pengeluaran dan pembuatan secara optimum, menghadapi perubahan dalam kadar mata wang dan polisi kerajaan, serta meningkatkan kemahiran dan inovasi dalam modal insan.
Cabaran dalam industri automotif ini tidak terhad kepada mengekalkan dan memantau kos pengeluaran dan pembuatan secara optimum semata-mata. Selain itu, syarikat-syarikat dalam industri ini juga perlu menghadapi perubahan dalam kadar mata wang yang boleh memberi kesan kepada kos bahan mentah serta pengeluaran, dan juga perubahan dalam polisi kerajaan seperti peningkatan dalam standard keselamatan dan buangan.
Selain itu, mereka perlu sentiasa meningkatkan kemahiran pekerja mereka dan menerapkan inovasi dalam pengeluaran, sama ada dalam proses pengeluaran, reka bentuk produk, atau teknologi baharu dalam kenderaan. Ini semua adalah faktor-faktor yang penting dalam memastikan keberkesanan dan kebolehgunaan syarikat dalam industri automotif yang sering berubah dan kompetitif.
Adakah EPMB merancang untuk memperluaskan kehadiran pasaran globalnya? Jika ya, apakah strategi yang diambil untuk mencapai matlamat ini?
Kehadiran global merupakan cabaran yang besar, namun Kumpulan EPMB melihatnya sebagai satu matlamat untuk memastikan kelestarian kumpulan untuk jangka masa panjang.
Kumpulan EPMB akan meningkatkan daya saing dalam bidang kepakaran teknikal dan inovasi teknologi, bekerjasama dengan rakan strategik di Jepun, Korea Selatan dan China.
Strategi lain termasuk mencapai kos optimum dalam pengeluaran dan pembuatan produk komponen automotif, meningkatkan mutu dan kualiti dalam proses pembuatan di fasiliti antarabangsa serta menjalinkan hubungan strategik dengan agensi kerajaan di Malaysia dan serantau.
Difahamkan EPMB telah memeterai perjanjian pemasangan kenderaan utama dengan Beijing International Development Co. Limited (BAIC). Boleh ulas lanjut?
Perjanjian pemasangan kenderaan bersama BAIC telah dimeterai untuk tempoh kontrak selama 10 tahun di mana BAIC akan memberi bantuan teknikal, latihan, panduan, dan penyeliaan proses-proses pemasangan dan pembuatan kenderaan, serta bertanggungjawab untuk jualan dan pemasaran model-model kenderaan BAIC di negara-negara ASEAN.
Sementara itu, EPMB akan memainkan peranan sebagai pemasang kenderaan (secara kontrak) dengan memastikan kenderaan BAIC dipasang dengan teliti untuk memenuhi standard kualiti dan prestasi yang tertinggi.
Sejauh mana kerjasama dengan BAIC itu bakal mengukuhkan kedudukan kewangan EPMB pada masa hadapan?
Berdasarkan pelaburan Kumpulan EPMB untuk dua kontrak pemasangan kenderaan, iaitu dengan BAIC dan Great Wall Motor Sales Malaysia Sdn. Bhd. (GWM Malaysia), dijangka pulangan pelaburan akan menjadi positif dalam tempoh lapan tahun.
Jangkaan aliran tunai juga dijangka akan menjadi positif dalam tempoh lima tahun selepas pelaburan dilakukan.
Keuntungan daripada pelaburan tersebut dijangka akan tercapai pada akhir 2025.
Apakah pelan jangka panjang EPMB dalam memastikan pertumbuhan dan keberkesanan operasi perniagaannya serta bagaimana syarikat merancang untuk menyokong pertumbuhan ekonomi tempatan dan negara?
Kumpulan EPMB berhasrat untuk menjadi penyedia solusi automotif yang dipacu kemampanan dengan memberikan solusi yang mengutamakan pelanggan dalam sektor automotif, mengukuhkan reputasi sebagai organisasi yang bertanggungjawab dan rakan perniagaan yang dipercayai dengan fokus.
Ia untuk mengurangkan impak negatif kepada masyarakat dan alam sekitar serta mempertingkat usaha untuk memberi impak positif, menjamin kesejahteraan generasi akan datang dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip kemampanan dalam polisi, operasi dan sistem mereka.
Selain itu, kami juga komited dalam memenuhi permintaan pelanggan untuk menjamin kemampanan prestasi kumpulan mereka sebagai organisasi yang penting dalam pertumbuhan ekonomi tempatan dan negara dengan terus melabur dalam pembangunan modal insan.
Apakah perniagaan yang menjadi tumpuan EPMB tahun ini?
Kami mempunyai komitmen kepada Proton untuk menghasilkan dan memasang kerusi kereta model sedan terbaharu Proton S70, dengan sasaran pengeluaran sebanyak 2,500 unit sebulan dari fasiliti kami di Tanjong Malim, Perak.
Selain itu, kami juga mempunyai komitmen kepada GWM Malaysia dan BAIC untuk melancarkan fasiliti pemasangan kenderaan (bagi fasa pertama) di Pegoh, Melaka dengan kapasiti maksimum sebanyak 6,000 unit setahun.
Kami juga mempunyai komitmen kepada pelanggan-pelanggan kami dalam pengeluaran dan pembuatan komponen-komponen kenderaan, di mana kami memberikan fokus kepada usaha mengoptimum kos untuk memperkukuhkan keyakinan pelanggan.-UTUSAN
