SAUDARA PENGARANG,
DALAM persekitaran yang bergejolak, tidak pasti, kompleks dan tidak jelas (VUCA), perusahaan kecil dan sederhana (PKS) di Malaysia perlu membangunkan ketahanan organisasi untuk terus berjaya dan berdaya saing.
Keadaan VUCA yang dicirikan oleh perubahan yang pantas, ketidakpastian, kerumitan dan kekeliruan memerlukan PKS mengadaptasi strategi dan operasi secara cekap dan berkesan.
Kemampuan PKS untuk berubah, berinovasi dan menangani cabaran VUCA akan menentukan daya tahan dan keutuhan dalam menghadapi persekitaran yang semakin kompleks.
Dengan meneroka aspek-aspek khusus, pemahaman yang lebih komprehensif mengenai daya tahan organisasi dalam PKS boleh dicapai sekali gus membolehkan pemeriksaan yang lebih sahih terhadap tindak balas keadaan VUCA.
Selain mempertimbangkan bagaimana PKS menangani keadaan pasaran yang tidak stabil dan persekitaran ekonomi yang tidak menentu, adalah penting juga untuk mempertimbangkan aspek-aspek kemanusiaan dalam daya tahan organisasi. Ini dapat dilihat melalui cara organisasi menyesuaikan diri, memberi tindak balas terhadap keperluan dan kebimbangan pekerja serta peranan kepimpinan dalam membina budaya daya tahan.
Melihat lebih dekat kepada keupayaan penyesuaian dan inisiatif inovasi, PKS boleh memberikan wawasan yang berharga dalam keupayaan untuk tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang maju dalam keadaan VUCA. Memahami strategi yang mereka gunakan untuk menggalakkan kelincahan dan membuat keputusan yang pantas namun cerdas dapat memberi cahaya mengenai daya tahan mereka dalam menghadapi kekaburan.
Tambahan pula, meneroka impak pakatan strategik dan usaha kolaboratif dengan organisasi lain, baik di dalam mahupun luar industri boleh mendedahkan saling kebergantungan yang menyumbang kepada daya tahan.
Dengan memeriksa aspek-aspek khusus ini, pemahaman yang lebih mendalam mengenai dinamik yang rumit dalam PKS dan tindak balas terhadap keadaan VUCA dapat dicapai. Pendekatan pelbagai disiplin ini akan memberikan analisis yang lebih mendalam mengenai daya tahan organisasi, menawarkan pandangan komprehensif mengenai cabaran dan peluang dihadapi oleh perniagaan ini.
Penting untuk meneroka lebih dalam aspek keupayaan penyesuaian dan inisiatif inovasi dalam meneroka strategi yang digunakan untuk meningkatkan daya tahan organisasi. Keupayaan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah dan memahami bagaimana PKS membina dan memperkukuh keupayaan ini boleh memberi wawasan yang berharga ke dalam daya tahan keseluruhan mereka.
Selain itu, meneroka inisiatif inovasi tertentu yang diambil oleh organisasi ini dapat memberikan cahaya mengenai respons kreatif terhadap keadaan VUCA seperti pembangunan produk dan perkhidmatan baharu, penambahbaikan proses serta strategi diversifikasi pasaran.-UTUSAN
MOHAMMAD NOORIZZUDDIN NOOH
Fakulti Ekonomi dan Muamalat
Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)
