KUALA LUMPUR: Maybank memperkenalkan strategi lima tahun baharunya, ROAR30 untuk mencapai pertumbuhan yang lebih kukuh dan mampan, dengan menyasarkan pulangan ekuiti (ROE) sebanyak 13 peratus hingga 14 peratus menjelang 2030.
Selain itu, ROAR30 disasarkan untuk penambahbaikan dalam metrik utama lain termasuk mencapai margin faedah bersih (NIM) sebanyak kira-kira 2.05 peratus, nisbah kos kepada pendapatan (CIR) sebanyak kira-kira 47 peratus dan nisbah akaun simpinan, akaun semasa (CASA) sebanyak 41 peratus.
Direka berdasarkan tiga tonggak strategik, ROAR30 bertujuan untuk memperkukuh tujuannya iaitu Memanusiakan Perkhidmatan Kewangan melalui penawaran berasaskan nilai, membina perniagaan pada skala besar untuk menuntut jawatan kepimpinan dan mengukuhkan asasnya untuk Maybank yang kukuh pada masa hadapan.
Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulannya, Datuk Seri Khairussaleh Ramli berkata, ia menyasarkan untuk menggerakkan RM300 bilion dalam kewangan mampan dalam tempoh lima tahun akan datang berbanding lebih RM156.32 bilion yang digerakkan secara kumulatif pada sembilan bulan pertama tahun kewangan 2025 di bawah M25+.
Katanya, ia juga berada di landasan yang betul untuk mencapai peneutralan karbon menjelang 2030 dan sifar bersih menjelang 2050.
“Bagi memastikan akses yang lebih baik untuk segmen yang kurang mendapat perkhidmatan dan tidak mendapat perkhidmatan, Maybank menyasarkan untuk memberi impak positif kepada tiga juta nyawa dari segi ekonomi.
“Ia akan menggunakan dana dua kali ganda untuk pembiayaan sosial untuk individu dan perusahan kecil dan sederhana (PKS) pada 2030 daripada garis dasar RM12 bilion pada tahun kewangan 2024,” katanya dalam semasa taklimat media sempena pelancaran ROAR di Pusat Perdagangan dan Pameran Antarabangsa Malaysia (MITEC) di sini semalam.
Sementara itu, beliau berkata, dalam usaha untuk memberi manfaat kepada pelajar, belia, wanita, orang kurang upaya (OKU) dan komuniti terpinggir, Maybank akan melabur dalam inisiatif pemerkasaan sosial setiap tahun, membina sehingga RM100 juta setahunmenjelang 2030.
“ROAR30 adalah penting dalam memacu keupayaan dan prestasi Maybank untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan dan pihak berkepentingan lain selepas 2030.
“Berikutan penyiapan M25+, strategi lima tahun baharu ini memperkukuh tujuan Maybank, dengan tumpuan kepada penyampaian nilai pemegang saham melalui penambahbaikan berterusan dalam ROE.
“Sekarang adalah masanya di bawah ROAR30 untuk memacu pertumbuhan dengan membina perniagaan kami pada skala besar kerana kami berhasrat untuk memanfaatkan kepentingan ASEAN yang semakin meningkat,” ujarnya.
Tonggak pertama dan teras ROAR30 adalah untuk Memanusiakan Perkhidmatan Kewangan adalah berdasarkan penawaran berasaskan nilai, menyentuh tiga objektif utama iaitu memberikan pengalaman yang luar biasa kepada pelanggan, memberi impak positif kepada masyarakat dan memperkasakan ekonomi sebenar.
Berlatarbelakangkan ini, tonggak strategik kedua memberi tumpuan kepada pengembangan empat perniagaan pada Skala meliputi institusi kewangan Islam global, pengurusan kekayaan serantau, bank transaksi dan pembayaran serantau dan bank korporat dan pelaburan serantau.
Sementara itu, tonggak ketiga adalah dengan memberi tumpuan kepada tiga bidang teras iaitu memupuk tenaga kerja, budaya dan organisasi yang dicemburui, memanfaatkan sepenuhnya potensi teknologi, data dan kecerdasan buatan (AI) serta mengoptimumkan produktiviti dan peruntukan modal untuk memacu prestasi. –UTUSAN
