Persoalan mengenai PETROS tidak sepatutnya bermula dan berakhir dengan soal kuasa.
Sarawak sememangnya mempunyai hak dan aspirasi yang sah untuk memainkan peranan lebih besar dalam mengurus sumber petroleum dan gasnya sendiri.
Selepas lebih setengah abad kekayaan sumber negeri itu turut menyumbang kepada pembangunan Malaysia, adalah munasabah jika rakyat Sarawak mahu melihat pulangan yang lebih besar kepada negeri mereka.
Namun, apabila kuasa semakin besar diberikan kepada PETROS, soalan yang lebih penting perlu ditanya.
Siapa sebenarnya mendapat manfaat?
Adakah rakyat Sarawak mendapat pekerjaan lebih baik?
Adakah syarikat tempatan diberi ruang lebih besar?
Adakah anak Sarawak menerima lebih banyak biasiswa, latihan dan peluang teknikal?
Adakah projek besar yang diumumkan benar-benar membina keupayaan industri negeri, atau sekadar menukar pihak yang mengawal sumber tanpa memastikan nilai tertinggi kekal di Sarawak?
Itulah ujian sebenar PETROS.
Bukan sekadar sama ada ia memegang kuasa, tetapi sama ada kuasa itu diterjemahkan kepada manfaat yang boleh dilihat, diukur dan dirasai rakyat Sarawak.
Ujian ini menjadi lebih jelas apabila melihat projek loji janakuasa turbin gas kitar gabungan 500MW di Miri, yang dilaporkan bernilai RM2.5 bilion.
Sebagai institusi yang masih muda, tidak pelik jika PETROS mendapatkan kepakaran antarabangsa.
Projek tenaga berskala besar memerlukan teknologi, pengalaman kejuruteraan dan keupayaan penyelenggaraan yang bukan mudah dibina dalam tempoh singkat.
Maka, penglibatan syarikat asing seperti POWERCHINA dan Mitsubishi Power tidak wajar dilihat secara mudah sebagai sesuatu yang salah.
Persoalan sebenar bukan mengapa syarikat asing terlibat.
Persoalan sebenar ialah apa yang rakyat Sarawak peroleh daripada penglibatan itu.
Dalam projek seperti ini, manfaat sebenar tidak hanya terletak pada siapnya sebuah loji janakuasa.
Nilai yang lebih besar terletak pada pengetahuan kejuruteraan, pemindahan teknologi, penyelenggaraan jangka panjang, pembangunan vendor tempatan dan peluang syarikat Sarawak naik dalam rantaian nilai.
Jika semua itu berlaku, PETROS mempunyai cerita yang kuat untuk diberitahu kepada rakyat.
Tetapi cerita itu perlu disokong dengan angka.
Berapa banyak nilai projek Miri kekal di Sarawak?
Siapa subkontraktor tempatan yang terlibat?
Berapa ramai pekerja Sarawak akan dilatih?
Apakah bentuk pemindahan teknologi yang dijanjikan?
Apakah sasaran pembangunan vendor yang dikaitkan dengan projek itu?
Soalan-soalan ini bukan tuduhan terhadap PETROS.
Ia adalah soalan wajar daripada rakyat yang mahu tahu sama ada sumber negeri mereka benar-benar memberi pulangan kepada mereka.
Negara pengeluar sumber yang berjaya lazimnya tidak hanya bertanya siapa mengawal minyak dan gas.
Mereka bertanya apa yang dibina daripada minyak dan gas itu.
Norway, misalnya, tidak sekadar membawa masuk syarikat asing untuk mengusahakan sumber petroleum. Negara itu menggunakan penyertaan asing untuk membina pembekal tempatan, kepakaran kejuruteraan dan industri perkhidmatan minyak yang akhirnya menjadi kekuatan nasional.
Malaysia juga mempunyai pengalaman serupa melalui PETRONAS.
Melalui pembangunan vendor, rantaian bekalan tempatan, biasiswa, latihan dan penyertaan syarikat Malaysia dalam industri tenaga, PETRONAS menunjukkan bahawa syarikat tenaga tidak hanya boleh menjadi pemilik aset, tetapi juga pembina ekosistem.
Itu tanda aras yang wajar digunakan terhadap PETROS.
Bukan kerana PETROS perlu menyamai PETRONAS dalam masa singkat.
Sebaliknya, kerana rakyat Sarawak berhak tahu sama ada PETROS sedang bergerak ke arah yang sama: membina pekerja tempatan, membangunkan syarikat tempatan dan memastikan kekayaan sumber tidak hanya berlegar pada kontrak besar.
PETROS masih muda, dan perbandingan langsung dengan PETRONAS perlu dibuat secara adil.
PETRONAS mempunyai pengalaman lima dekad, kunci kira-kira nasional dan kehadiran global.
PETROS masih pada peringkat awal pembinaan institusi.
Namun, usia muda bukan alasan untuk menangguhkan akauntabiliti.
Malah, kerana PETROS masih membina keyakinan, keterbukaan menjadi lebih penting.
PETROS telah menerbitkan laporan kelestarian bagi 2022 hingga 2023. Itu satu langkah baik.
Tetapi apabila peranannya semakin besar, pendedahan awam juga perlu lebih luas.
Penyata kewangan tahunan, pembayaran dividen, pecahan perolehan, statistik pekerjaan rakyat Sarawak, sasaran kandungan tempatan dan perkembangan projek utama wajar menjadi sebahagian daripada amalan tetap.
PETROS juga pernah mengumumkan rancangan perbelanjaan modal lima tahun bernilai RM40 bilion.
Jumlah sebesar itu sepatutnya disusuli laporan berkala supaya rakyat dapat menilai ke mana pelaburan itu disalurkan, siapa mendapat kontrak, berapa banyak nilai kekal di Sarawak dan apakah pulangannya kepada ekonomi negeri.
Begitu juga dengan manfaat sosial.
Jika PETROS mahu dilihat sebagai institusi yang memberi pulangan lebih besar kepada rakyat Sarawak, ukuran manfaat itu perlu jelas.
Berapa banyak biasiswa akan ditawarkan?
Berapa besar pelaburan komuniti?
Berapa ramai vendor tempatan akan dibangunkan?
Berapa ramai anak Sarawak akan dilatih untuk pekerjaan teknikal dan bernilai tinggi?
Berdasarkan maklumat awam, PETROS pernah melaporkan perbelanjaan tanggungjawab sosial korporat sekitar RM14.5 juta sepanjang tempoh operasinya dan mengumumkan dua biasiswa Sarjana pada 2025.
Angka itu perlu dilihat dalam konteks PETROS sebagai institusi yang masih muda.
PETRONAS mempunyai pengalaman lima dekad, kunci kira-kira nasional dan kehadiran global. PETROS pula masih berada pada peringkat awal pembinaan institusi.
Justeru, persoalan yang lebih wajar bukanlah sama ada PETROS sudah menyamai PETRONAS, tetapi sama ada ia mempunyai hala tuju jelas untuk memperluas manfaat sosial, pendidikan dan pembangunan bakat Sarawak dalam tempoh beberapa tahun akan datang.
Rakyat tidak semestinya menuntut kesempurnaan segera.
Mereka mahu melihat hala tuju yang jelas.
Mereka mahu sasaran yang boleh diukur.
Mereka mahu bukti bahawa kuasa lebih besar ke atas sumber Sarawak benar-benar membawa pulangan lebih besar kepada rakyat Sarawak.
Perbahasan ini tidak perlu dilihat sebagai serangan terhadap aspirasi Sarawak.
Sebaliknya, ia adalah cara untuk memastikan aspirasi itu benar-benar berjaya.
PETROS yang lebih terbuka akan memperkukuh kedudukan Sarawak, bukan melemahkannya.
Jika manfaat kepada rakyat memang besar, maka angka-angka itu sepatutnya menjadi kekuatan PETROS.
Jika kontrak besar benar-benar membina vendor Sarawak, dedahkan pecahannya.
Jika projek Miri benar-benar memindahkan teknologi, nyatakan bentuknya.
Jika peranan sebagai pengagregat gas benar-benar menguntungkan rakyat dan industri Sarawak, jelaskan bagaimana manfaat itu sampai kepada mereka.
Keterbukaan bukan beban pentadbiran.
Ia adalah bukti bahawa kuasa yang diperoleh tidak berhenti pada institusi, tetapi mengalir kepada rakyat.
Akhirnya, masa depan PETROS tidak harus dinilai melalui siapa memegang kuasa semata-mata.
Ia harus dinilai melalui siapa mendapat manfaat daripada kuasa itu.
Jika projek besar dibina tetapi teknologi, penyelenggaraan, kepakaran dan kontrak bernilai tinggi kekal di luar, persoalan tentang manfaat tempatan akan terus timbul.
Jika PETROS mahu menjadi institusi tenaga yang benar-benar diyakini, ia perlu menunjukkan lebih daripada cita-cita.
Ia perlu menunjukkan angka.
Ia perlu menunjukkan manfaat.
Dan paling penting, ia perlu menunjukkan bahawa rakyat Sarawak benar-benar mendapat nilai daripada sumber milik mereka sendiri. – UTUSAN
